尊敬的客戶及合作伙伴：

您好！

為助力企業提升管理水平、增強核心競爭力，上海勤思企業管理咨詢有限公司結合當前市場環境與企業實際需求，精心策劃并制定了2015年1月的系列培訓課程。現將具體安排通知如下：

一、 培訓目標

本次系列課程旨在通過系統、專業的培訓，幫助企業中高層管理者及核心骨干員工掌握先進的管理理念、實用的管理工具與方法，解決企業在戰略規劃、運營效率、團隊建設、市場營銷等方面面臨的現實挑戰，促進組織與個人的協同發展。

二、 課程安排詳情

1. 課程主題：戰略解碼與年度經營計劃制定

• 培訓時間：2015年1月10日-11日（周六、日）

• 課程對象：企業總經理、副總經理、戰略規劃部門負責人等。

• 核心內容：戰略地圖繪制、關鍵成功因素識別、平衡計分卡應用、年度經營目標分解與行動計劃制定。

1. 課程主題：高效團隊建設與領導力提升

• 培訓時間：2015年1月17日-18日（周六、日）

• 課程對象：各部門總監、經理、項目經理及儲備管理干部。

• 核心內容：團隊角色認知與搭配、有效激勵與溝通技巧、沖突管理、情境領導力模型實踐。

1. 課程主題：精益生產與運營成本控制

• 培訓時間：2015年1月24日-25日（周六、日）

• 課程對象：生產、運營、供應鏈、質量及財務部門管理人員。

• 核心內容：精益思想與價值流分析、七大浪費識別與消除、標準化作業、持續改善機制建立。

1. 課程主題：大客戶營銷策略與客戶關系深度管理

• 培訓時間：2015年1月31日（周六）

• 課程對象：銷售總監、大客戶經理、市場部負責人及核心銷售人員。

• 核心內容：大客戶識別與開發、客戶需求深度挖掘、關系維護與忠誠度提升、銷售談判進階技巧。

三、 培訓地點

上海市浦東新區XX路XX號 勤思咨詢培訓中心（具體教室報名后通知）。

四、 講師介紹

所有課程均由勤思咨詢資深簽約講師及具有豐富實戰經驗的企業管理專家主講，確保課程內容的前瞻性、實用性與啟發性。

五、 報名與咨詢

1. 報名方式：請填寫附件《報名回執表》，并于2014年12月26日（周五）下午17:00前發送至郵箱：[email protected]。
2. 課程費用：單門課程人民幣XXXX元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶歇）。同一企業報名3人及以上可享團隊優惠。具體費用標準詳見附件或來電咨詢。
3. 咨詢熱線：021-XXXX XXXX，聯系人：王老師 / 李老師。

六、 溫馨提示

1. 為確保培訓效果，每門課程名額有限，請意向企業盡早報名，額滿即止。
2. 本公司可根據企業特定需求，提供定制化的內訓服務，歡迎垂詢。

勤思咨詢始終秉承“專注企業成長，傳遞管理智慧”的服務理念，期待與您在新的一年攜手共進，共創價值！

上海勤思企業管理咨詢有限公司
二〇一四年十二月一日